策略與應對指南，《星際爭霸2》神族對抗人族步兵海策略

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如何應對人類的步兵海、醫(yī)療船、維京海以及少量坦克的組合？

他用堡壘堵住家門，狂戰(zhàn)士早期無法攻入，無法阻擋大量醫(yī)療船。五到六艘醫(yī)療船配合步兵海以及運輸步兵，形成了一支迅速機動的部隊。虛空被維京輕松擊殺，而我追獵者剛射擊過的步兵瞬間就恢復滿血，從而消耗掉追獵者。巨像還沒來得及造出第二個，第一個就被圍攻，而且維京還可以攻擊巨像。醫(yī)療船的護甲非常厚，幾乎無法擊穿。即便黑暗圣堂殺掉他一隊步兵，他們也能迅速恢復，然后雷達一轉(zhuǎn)瞬間又全滅了。

主要的問題可能在于你的發(fā)展策略和進攻調(diào)整方面。

首先，壓制是戰(zhàn)略的首要選擇，但不能在發(fā)展上落后太多。

其次，幾乎所有人族玩家都會用建筑封鎖入口，不要指望僅靠狂戰(zhàn)士就能突破，這是成功率極低的冒險行為。神族的早期部隊應該以狂戰(zhàn)士為主，追獵者和哨兵為輔的綜合性部隊（傳躍門必須盡快完成）。這樣一來，如果在第一次接觸中發(fā)現(xiàn)進攻機會，也會比純狂戰(zhàn)士更有利，并迫使對方增加兵力進行防御。

第三，當偵查到對方有步兵加醫(yī)療船大軍的意圖時，如果判斷無法攻下，應果斷放棄進攻以減少損失。如果能在發(fā)展和進攻上同步進行，應迅速回防，并在第一時間建造巨像（不建議快速生產(chǎn)電兵，因為相比巨像，它缺乏持久打擊能力和強力打擊能力），以空間換取時間。在雙方經(jīng)濟同步的情況下，同時對方增加防守兵力的同時，應以最快速度建造巨像（生產(chǎn)第一個巨像的同時務必生產(chǎn)一個觀察者來偵查對方情況），并注意偵查和瞭望塔的控制。在經(jīng)濟同步的情況下，擁有2－3個巨像（生產(chǎn)第一個巨像時務必升級射程），配以40%的狂戰(zhàn)士和10%的哨兵以及大量追獵者，約80人口時第一時間壓制，效果顯著。

需要注意的是，步兵加醫(yī)療船大軍是單礦階段的極限中前期，資源和時間都非常緊張，因此本方經(jīng)濟不能分散到其他地方。當以上部隊成型并進行打擊時，對方?jīng)]有足夠的資源和時間來維持醫(yī)療船和維京的雙數(shù)量，更沒有資源和時間進行其他科技和部隊的升級和騷擾，因此在我方部隊成型的第一時間打擊是最佳選擇。

此時，在樓主的操作下，如果能夠憑借大部隊優(yōu)勢殲滅對方主力，由于巨像的優(yōu)勢，可以乘勝追擊（記得在大部隊后方留一名農(nóng)民隨時在進軍時補充水晶，以便后續(xù)部隊能第一時間增援）。如果交鋒后我方部隊數(shù)量除巨像外只有個位數(shù)，可以視情況撤退以補充部隊。此時可以選擇進入中后期擴張或補充后繼續(xù)進攻。

資源的采集和利用是戰(zhàn)勝對手最基本且最強大的武器。

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游戲特色

“所以，移動化這個事不在未來，它已經(jīng)來了?！庇崤d從生活小事切入，談到了一個明確的想法。他緩了口氣，又掃了掃臺下的人，然后繼續(xù)說道：“移動化的發(fā)展是潤物細無聲，不會向在座的各位大聲疾呼，不會大喊大叫‘我來了我來了’，它已經(jīng)在逐漸改變用戶們的習慣?！?/p>

“未來的商業(yè)競爭，我認為就一個點，得移動者得天下！”俞興拋出自己的第二個論點。他注意到前排的人似乎都變得認真，心里松了口氣，發(fā)言更顯從容：“我為什么這么篤定？因為，不管是做電商，像阿里，不管是做搜索，像百度，不管是做社交，像企鵝，業(yè)務最終都還是落在人的身上?！?/p>

“我坐地鐵，我不可能抱著一臺電腦，偶爾也許會緊急的打開筆記本，但我隨時隨地都可以用手機?！薄斑@種用戶使用習慣的變化必將帶來商業(yè)模式的深刻變遷！”

“我甚至覺得，哪怕是阿里、企鵝、百度這種巨頭級別的公司，一旦不重視移動化的挑戰(zhàn)，也會面臨窘境。”“通用電氣的杰克·韋爾奇說過一句話，‘當大樹倒下的時候，所有人都聽到了聲音，但當小草生長的時候，卻沒有人注意到’?！?/p>

“我今天也想說一句話，巨人倒下時，它的體溫還是暖的?！薄癇AT這三家，它們有倒下的可能嗎？”俞興的視線落在臺下的嘉賓身上，又跳躍到了前排的馬伝臉上，而正當他想繼續(xù)往下聊的時候，瞧見馬伝伸手要了個話筒。

“俞總這一段可以好好聊聊，我也想聽聽我們會怎么倒?！瘪R伝笑著說了句。這種打斷稍微讓俞興心里的措辭亂了一些。

他在臺上穩(wěn)了穩(wěn)心神，干脆直接反問道：“我其實是想借著BAT面臨挑戰(zhàn)的可能性來聊移動化的商業(yè)模式變化，但馬總既然問了，那我也想知道，阿里有什么迎接移動化的入口嗎？”

馬伝壓根不回答問題。俞興等了五秒，不見他有動作，只好自問自答：“我好像沒瞧見阿里這方面的太多動作，但是，互聯(lián)網(wǎng)的一些變動已經(jīng)出現(xiàn)了，像新浪，它去年下半年推出的微博很紅火，這是對博客長篇大論的簡化，也恰恰契合了用戶們的碎片化時間，這不正是使用習慣所導致的商業(yè)模式變化嗎？”

“百度的優(yōu)勢不太一樣，它的搜索不容易有對手，而企鵝在移動化方面，它的QQ就是天然的從PC到移動的完美產(chǎn)品，已經(jīng)拿到了半張門票?！?/p>

“再看阿里，這方面好像是有些遲緩的?！瘪R伝這時候解釋了句：“電商的移動化與社交、搜索都是不一樣的，但你繼續(xù)說吧?！?/p>