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今年的兩會中，最先引發(fā)熱議的竟是小米和海爾的梗圖。

雷軍步出會場時，海爾董事會主席周云杰緊隨其后，做出一個意味深長的吐舌動作，這一細(xì)節(jié)被網(wǎng)友廣泛傳播。

1988年，雷軍以接近滿分的優(yōu)異成績考入武漢大學(xué)。

在同一年的兩個月前，同一城市另一所大學(xué)——華中理工大（現(xiàn)更名為華中科技大學(xué)）的grads中，有人叫周云杰。

那個年代的大學(xué)生，全國僅錄取不到30萬人，放在今天都是頂級學(xué)霸。

周云杰來自山東萊州，后來回鄉(xiāng)應(yīng)聘到海爾工作。

這一職位，他一干就是37年。

他是海爾的“第一個直銷員”。

也曾在工廠工作，擔(dān)任過二廠副廠長。

1994年，周云杰主導(dǎo)研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱項目，獲得“科技進(jìn)步二等獎”。

1995年，29歲的周云杰就任海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰帶領(lǐng)創(chuàng)建了海爾第一家專賣店。

1999年，周云杰負(fù)責(zé)建設(shè)海爾在海外的第一個工業(yè)園，位于美國南卡羅來納州。

2021年，周云杰擔(dān)任海爾集團(tuán)董事會主席兼執(zhí)行總裁。

面對AI，周云杰的前瞻性觀點是，與其共同進(jìn)化，不如被邊緣化。

以至于星空君因此懷疑，周總或許正在偷偷關(guān)注著我的公眾號。

當(dāng)然，大部分可能性是沒有看過，因為與AI同進(jìn)化是每一個具有前瞻性的人才都能察覺到的清晰方向。

在公開演講的PPT資料中，星空君是這樣表述的：

事實上，周總早已深度關(guān)注AI，并且他關(guān)注的是工業(yè)場景下的AI應(yīng)用，特別是在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面的探索。他主張將AI與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)深度融合。

海爾最近推出了一個名為卡奧斯的物聯(lián)網(wǎng)平臺，并正在全面推進(jìn)AI化戰(zhàn)略。

小編想到杭州城投曾向智譜投資了10億元，智譜隨后將總部遷至杭州。杭州不僅有DeepSeek，還有阿里旗下的通義千問（這兩天，qwq又在Huggingface平臺多次奪冠）。即便如此，智譜依然在杭州保留了席位。

這說明了什么？

無論是在企業(yè)還是城市層面，唯有全心投入人工智能。

星空君查閱了周總的兩會提案，他一共提了三份。

第一，建議發(fā)布國家級工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集。建議設(shè)立國家專項，加大推廣力度，推動實施"一圖四清單"行動方案，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅實基礎(chǔ)。

第二，建議培育數(shù)據(jù)采集產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建智慧家庭大模型的多元統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)劃并發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)合成、數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)；實施數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)參與工程，通過全民貢獻(xiàn)、群企共創(chuàng)的形式構(gòu)建行業(yè)全覆蓋的垂域數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第三，建議以人工智能技術(shù)推動血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血的新模式。加強(qiáng)宣傳力度，提高公眾獻(xiàn)血意識，優(yōu)化完善無償獻(xiàn)血者權(quán)益保障機(jī)制；整合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，打通從采血到臨床用血的全鏈路數(shù)據(jù)，實現(xiàn)用血零等待、零浪費；完善全國血液管理大數(shù)據(jù)平臺的智能應(yīng)用，統(tǒng)一管理和調(diào)配血液資源；探索建立跨地市的多點采集、集中統(tǒng)一制備的血液加工中心；在合法合規(guī)前提下，研究血站和單采血漿站高效協(xié)同的可行方案；推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)在圍手術(shù)期合理使用凝血因子類血液制品。

其中第三項的難度較大，普通企業(yè)難以獨立完成，但第一和第二項則為初創(chuàng)企業(yè)提供了更多可探索的方向。

2024年的諾貝爾化學(xué)獎實則可以看作是數(shù)據(jù)標(biāo)注在工業(yè)化領(lǐng)域的成功應(yīng)用，而大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用大模型時，往往陷入"卷應(yīng)用"的困境，這本質(zhì)上是數(shù)據(jù)集的限制。

最后，值得一提的是，海爾和格力曾是同一時代崛起的代表性企業(yè)，彼時它們的體量相仿，但如今，海爾通過國際化和多元化戰(zhàn)略，其全球營收已超過4000億元，規(guī)模約為格力的兩倍。

海爾完成了新舊交替和多品牌戰(zhàn)略，而格力正致力于打造健康生活品牌... ...