聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

2025年中國教育行業(yè)正在經(jīng)歷一場由AI技術(shù)引發(fā)的根本性變革。在這場變革浪潮中，DeepSeek大模型憑借"低成本、高性能、開源生態(tài)"的核心優(yōu)勢迅速崛起，成為教育科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施級技術(shù)平臺。

作為新舊教育培訓(xùn)行業(yè)的主要參與者，傳統(tǒng)教育巨頭新東方與職業(yè)教育龍頭粉筆公考分別采取了不同的技術(shù)路徑：前者致力于在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中嵌入AI工具，后者則通過深度整合垂直領(lǐng)域大模型重構(gòu)整個行業(yè)生態(tài)。這場技術(shù)革新不僅反映了企業(yè)戰(zhàn)略的分化，還揭示了AI教育賽道"效率優(yōu)先"與"場景深耕"的兩種不同發(fā)展哲學(xué)。

DeepSeek開源生態(tài)正在重新定義教育

DeepSeek-R1大模型的發(fā)布標(biāo)志著AI教育邁入"平民化"時代。其核心優(yōu)勢在于通過算法優(yōu)化將訓(xùn)練成本壓縮至行業(yè)平均水平的十分之一，同時以開源策略打破技術(shù)壁壘，為教育企業(yè)提供了自主可控的技術(shù)基礎(chǔ)。例如，DeepSeek-V3僅需2048塊H800 GPU即可完成訓(xùn)練，所需成本僅為550萬美元，這種"算力平權(quán)"使中小機構(gòu)也能參與AI教育創(chuàng)新。

在技術(shù)應(yīng)用層面，DeepSeek的深度思考模式與多模態(tài)能力展現(xiàn)出獨特價值。其推理過程可視化功能可將數(shù)學(xué)、物理等理科題的解題步驟分解為思維鏈，幫助學(xué)生理解解題邏輯而非僅僅記憶答案。在化學(xué)實驗教學(xué)中，教師通過DeepSeek生成的交互式網(wǎng)頁，能讓學(xué)生實時操作并獲取即時反饋，這種沉浸式學(xué)習(xí)體驗遠(yuǎn)超傳統(tǒng)錄播課程。

更值得關(guān)注的是，DeepSeek已深入教育全流程：從哈爾濱奮斗小學(xué)利用其自動生成課件、批改作文并提供語法糾錯建議，到尚德機構(gòu)將其整合優(yōu)化成人教育全鏈條，AI技術(shù)正在重新定義教育的時空邊界。

然而，開源生態(tài)的開放性也帶來了挑戰(zhàn)。教育企業(yè)需投入大量資源進(jìn)行二次開發(fā)，同時需平衡開源模型與自有垂直模型的協(xié)同發(fā)展問題。學(xué)而思將DeepSeek與自研九章大模型結(jié)合的"雙模型協(xié)同"策略，雖能彌補單一模型的局限性，但這一過程耗費大量時間和精力。

這種技術(shù)路線的分野，折射出教育行業(yè)在AI應(yīng)用中的深層博弈：是傾向于快速獲取開源生態(tài)紅利，還是深耕垂直領(lǐng)域的定制化創(chuàng)新？這不僅考驗企業(yè)的技術(shù)判斷力，更關(guān)乎教育本質(zhì)的堅守——當(dāng)AI能生成完美教案時，教師的價值將如何重新定義？

從行業(yè)影響看，DeepSeek的崛起正在引發(fā)教育產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應(yīng)。硬件廠商加速布局算力設(shè)備，內(nèi)容開發(fā)者涌入AI輔助教學(xué)賽道，而教育科技公司則面臨技術(shù)路線的戰(zhàn)略抉擇。這種變革遠(yuǎn)超技術(shù)層面的變革，它正在重塑教育行業(yè)的價值分配體系：數(shù)據(jù)將成為新的生產(chǎn)要素，算法能力將成為核心競爭力，而教育從業(yè)者需重新思考"教"與"育"的邊界。

新東方：傳統(tǒng)巨頭的AI轉(zhuǎn)型困局

作為中國教培行業(yè)的標(biāo)桿，新東方在AI浪潮中展現(xiàn)出令人深思的矛盾性：一方面積極布局AI批改、智能備課工具，另一方面因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與組織慣性陷入轉(zhuǎn)型困境。這種"新瓶裝舊酒"的困境，折射出巨頭在技術(shù)變革中的深層焦慮。

新東方憑借30多年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗，為AI技術(shù)的本土化適配提供了獨特優(yōu)勢。其龐大的品牌積淀和全學(xué)段學(xué)科資源庫，為AI工具的落地提供了堅實基礎(chǔ)，豐富的高質(zhì)量教學(xué)數(shù)據(jù)則有效釋放了科技生產(chǎn)力。與此同時，其專業(yè)的師資團(tuán)隊在知識體系的深度拆解能力，彌補了AI技術(shù)的不足。

"雙減"政策的推行，為新東方帶來了顯著的戰(zhàn)略機遇——2023年新業(yè)務(wù)營收同比增長72.7%，職業(yè)教育與素質(zhì)教育的雙線布局為其爭取了轉(zhuǎn)型窗口期。這種"壯士斷腕"的決心，為行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型的積極信號。

然而，新東方在技術(shù)整合層面的滯后不容忽視：2018年推出的首款A(yù)I產(chǎn)品仍依賴第三方工具，而好未來已在自研大模型方面取得進(jìn)展。這種"拿來主義"的風(fēng)格，導(dǎo)致其AI學(xué)習(xí)機功能單一，與前沿技術(shù)的融合度不足，缺乏自主創(chuàng)新能力的新東方，在AI技術(shù)瞬息萬變的未來是否能搶占先機，仍需觀察。

組織文化的沖突更是給新東方帶來沖擊。盡管俞敏洪表示"課堂互動仍需真人主導(dǎo)"，但教師對AI替代的恐懼已引發(fā)人才流失潮。某省分校2024年教師離職率同比攀升18%。

新舊業(yè)務(wù)的"左右手互搏"困境在2024年財報中得到體現(xiàn)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)62%營收但增速僅12%，而AI教育新業(yè)務(wù)增速超40%，卻因燒錢導(dǎo)致現(xiàn)金流吃緊。更諷刺的是，當(dāng)后起之秀猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫借助智能硬件突飛猛進(jìn)時，新東方仍在為高昂租金成本而掙扎，教室面積擴張速度甚至超過學(xué)生增長。

粉筆公考：技術(shù)極客難破算法倫理

粉筆公考在職業(yè)教育賽道中展現(xiàn)出"技術(shù)流"的特色。與新東方重渠道、輕技術(shù)的路徑不同，粉筆從一開始就將AI視為"核武器"，經(jīng)過十年磨一劍，構(gòu)建了垂直領(lǐng)域的護(hù)城河。

在技術(shù)狂歡背后，行業(yè)天花板與倫理爭議的陰影始終相伴。粉筆公考采用差異化路徑，完成了從數(shù)據(jù)壁壘到場景重構(gòu)的轉(zhuǎn)型。憑借百萬級題庫與用戶行為數(shù)據(jù)，其深度結(jié)合自研垂域大模型與DeepSeek技術(shù)，主觀題批改準(zhǔn)確率高達(dá)98%，效率是人工的20倍。

更值得關(guān)注的是用戶粘性的爆發(fā)式增長。2024年AI?？即筚悊稳請竺客黄?.2萬人次，一周累計參與超9.4萬人次，7成用戶完成答題。這種"技術(shù)+場景"的創(chuàng)新，使粉筆從"工具提效"進(jìn)化為"增長引擎"，2024年凈利潤同比增長19.3%，經(jīng)調(diào)整凈利潤達(dá)3.5億元。

二來，粉筆教育科技公司想要在相對獨立的教育領(lǐng)域脫穎而出，不僅面臨天花板效應(yīng)的問題，還普遍面臨AI技術(shù)評分帶來的倫理問題。據(jù)預(yù)測，公考培訓(xùn)市場規(guī)模預(yù)計到2025年將降至280億元，而粉筆教育的70%營收仍依賴單一賽道，盡管其嘗試拓展教師招聘、事業(yè)單位考試等領(lǐng)域，但跨賽道復(fù)制能力尚未得到驗證。正如中信建投研報指出，教育科技企業(yè)若僅依賴垂直數(shù)據(jù)，商業(yè)化天花板將很快顯現(xiàn)。

技術(shù)倫理問題如同一道無形之劍。盡管粉筆教育通過RAG技術(shù)降低了AI"幻覺"問題，但主觀題評分的公平性仍存在問題。用戶投訴中，"協(xié)議班退費難""課程質(zhì)量參差不齊"等問題頻發(fā)，過度依賴算法可能削弱培訓(xùn)服務(wù)的"人性化"優(yōu)勢。

行業(yè)效率與場景的終極博弈

在AI教育賽道上，粉筆教育、新東方和深度求索（DeepSeek）的差異化路徑，恰似一面棱鏡，折射出行業(yè)在技術(shù)普惠與商業(yè)變現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化與個性化之間的深層博弈。

作為AI教育賽道的"技術(shù)倡導(dǎo)者"，深度求索以開源策略迅速構(gòu)建起教育行業(yè)的"安卓系統(tǒng)"生態(tài)。其7B/13B參數(shù)的輕量級模型免費開放，吸引了開發(fā)者和機構(gòu)共同參與生態(tài)建設(shè)，GitHub倉庫的星數(shù)突破69.3k便是有力證明。然而，開源的普惠性背后，盈利模式仍面臨嚴(yán)峻考驗。

作為底層技術(shù)提供者，深度求索的開源策略正在催生教育行業(yè)"安卓系統(tǒng)"生態(tài)，但其盈利模式仍依賴API調(diào)用與行業(yè)解決方案銷售，如何實現(xiàn)技術(shù)開放與商業(yè)可持續(xù)的統(tǒng)一是關(guān)鍵。盡管通過API調(diào)用（單日凈賺346萬元，成本利潤率545%）和行業(yè)解決方案（如金融/醫(yī)療/法律定制服務(wù)）等路徑實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化，但如何平衡開發(fā)者生態(tài)活力與商業(yè)可持續(xù)性，仍是其必須破解的命題。

而新東方的轉(zhuǎn)型堪稱教育行業(yè)轉(zhuǎn)型的"教科書式案例"，卻也暴露出傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型的困境。盡管引入AI技術(shù)優(yōu)化教學(xué)路徑（如智能批改、個性化推薦），但其"工具輔助"模式仍難突破增長瓶頸。相比之下，學(xué)而思通過"硬件+軟件+內(nèi)容"閉環(huán)生態(tài)，在AI教育賽道穩(wěn)居前列，這也恰恰印證了俞敏洪的判斷：教育行業(yè)的轉(zhuǎn)型并非是簡單的技術(shù)疊加，而是需要重構(gòu)"人-技術(shù)-場景"。

作為垂直深耕的"場景賦能"典范——粉筆教育的崛起，為AI教育提供了另一種可能性。其通過RAG技術(shù)解決大模型"幻覺"問題，結(jié)合真人教師的情感反饋，構(gòu)建起"技術(shù)賦能場景"的標(biāo)桿模式。數(shù)據(jù)顯示，其智能批改系統(tǒng)效率是人工的20倍，累計批改題目超1.5億道。它的崛起證明，AI技術(shù)不是要顛覆傳統(tǒng)教育，而是要賦能傳統(tǒng)教育，提升場景的應(yīng)用效率。

AI教育賽道的終極博弈，本質(zhì)上是效率與溫度的再平衡。深度求索的開源生態(tài)需警惕"為開放而開放"的陷阱，避免陷入"技術(shù)平權(quán)"與"商業(yè)變現(xiàn)"的零和博弈；新東方等傳統(tǒng)巨頭需摒棄"工具思維"，在組織架構(gòu)、人才能力遷移上完成基因重構(gòu)；未來，AI教育賽道的勝者，必將是那些既能駕馭技術(shù)浪潮、又能理解教育本質(zhì)的玩家。正如俞敏洪所言："AI不會取代教師，但善用AI的教師將取代不用AI的教師。"這場關(guān)于效率與溫度、標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的辯論，才剛剛開始。