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今年兩會(huì)第一個(gè)火爆的梗圖源自小米和海爾的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

雷軍第一個(gè)走出代表通道時(shí)，緊隨其后的是海爾董事會(huì)主席周云杰，他做了一個(gè)夸張的動(dòng)作，被網(wǎng)友瘋傳。

1988年，雷軍以優(yōu)異的成績(jī)考入武漢大學(xué)。

就在同年的兩個(gè)月前，在同一個(gè)城市的另一所大學(xué)華中理工大（現(xiàn)更名為華中科技大學(xué)），一名叫周云杰的大學(xué)生畢業(yè)。

那個(gè)年代的本科生，全國(guó)僅錄取不到30萬(wàn)人，放在今天個(gè)個(gè)都是頂級(jí)學(xué)霸。

周云杰是山東萊州人，他回到家鄉(xiāng)應(yīng)聘到了海爾。

這一干就是37年。

他是海爾的 markseller 身位。

也進(jìn)過工廠，干到了二廠副廠長(zhǎng)。

1994年，周云杰牽頭研發(fā)的節(jié)能無(wú)污染電冰箱，獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

1995年，29歲的周云杰在海爾集團(tuán)擔(dān)任了最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰主導(dǎo)了海爾第一間專賣式的 store 建設(shè)。

1999年，周云杰負(fù)責(zé)建設(shè)海爾在海外的第一個(gè)工業(yè)園——美國(guó)南卡羅來(lái)納州的卡奧斯工業(yè)園。

2021年，周云杰成為海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼執(zhí)行總裁。

在一次媒體采訪中，周云杰表示：與AI同進(jìn)化，或者被AI邊緣化，這是一個(gè)必須做出的選擇。

因此，星空君不得不懷疑，這位周總可能在偷偷關(guān)注我的公眾號(hào)內(nèi)容。

然而，實(shí)際情況是，周總并沒有深入閱讀這些文章，因?yàn)樵谒磥?lái)，與AI同進(jìn)化是所有具有前瞻性的企業(yè)家都能理解的清晰發(fā)展方向。

在一份公開演講的PPT資料中，星空君看到周總這樣表述：

事實(shí)上，周總早已在深入關(guān)注AI技術(shù)的發(fā)展。他更關(guān)注的是工業(yè)場(chǎng)景下的AI應(yīng)用，特別是如何將AI與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。

值得一提的是，海爾集團(tuán)正在推進(jìn)全面的AI化戰(zhàn)略，其中一項(xiàng)重要舉措就是推出了卡奧斯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力于推動(dòng)工業(yè)智能化發(fā)展。

于是想到杭州城投向智譜投資了10億元，智譜將總部遷到了杭州。杭州擁有DeepSeek和阿里旗下的通義千問（這兩天，huggingface又再次在排行榜上名列前茅），仍然引進(jìn)了智譜。

這一舉措說明了什么？

無(wú)論是個(gè)人企業(yè)還是城市發(fā)展，唯一的選擇是：All in AI。

空星君查閱了周總的兩會(huì)上的提案，他共提了三份。

首先，建議夯實(shí)發(fā)展底座，發(fā)布國(guó)家級(jí)工業(yè)場(chǎng)景圖譜、語(yǔ)料庫(kù)和數(shù)據(jù)集。建議設(shè)立國(guó)家專項(xiàng)，加大推廣力度，持續(xù)推進(jìn)"一圖四清單"行動(dòng)計(jì)劃，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，建議培育數(shù)據(jù)采集產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建智慧家庭大模型多元統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)劃并發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)合成、數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)；實(shí)施數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)參與工程，通過全民貢獻(xiàn)、群企共創(chuàng)的形式構(gòu)建行業(yè)全覆蓋的垂域數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

再次，建議以人工智能驅(qū)動(dòng)血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血供給新模式。加強(qiáng)宣傳力度，提高公眾獻(xiàn)血意識(shí)，優(yōu)化完善無(wú)償獻(xiàn)血者權(quán)益保障機(jī)制；整合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，打通從采血到臨床用血的全鏈路數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用血零等待、零浪費(fèi)；完善全國(guó)血液管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的智能應(yīng)用，統(tǒng)一管理和調(diào)配血液資源；探索建立跨地市的多點(diǎn)采集、集中統(tǒng)一制備的血液加工中心；在合法合規(guī)前提下，研究血站和單采血漿站高效協(xié)同的可行方案；推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在圍手術(shù)期合理使用凝血因子類血液制品。

其中第三項(xiàng)的難度極大，普通企業(yè)難以觸及，但前兩項(xiàng)都是初創(chuàng)企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注的方向。

2024年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)本質(zhì)上就是數(shù)據(jù)標(biāo)注的成功案例。在工業(yè)化領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)投入大模型建設(shè)沒有意義，而是要通過卷應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)突破，而這一路徑的門檻，恰恰就是數(shù)據(jù)集的獲取和建設(shè)。

最后，我想吐槽一下，海爾和格力曾經(jīng)是中國(guó)兩個(gè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的代表性企業(yè)，它們的體量在某一時(shí)期是相當(dāng)接近的。如今，海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化和多元化布局，全球營(yíng)收超過4000億，其規(guī)模大概是格力的兩倍。

海爾完成了新舊團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)過渡，并在品牌整合方面取得了顯著進(jìn)展，而格力則在積極打造健康戰(zhàn)略。