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大疆官方線下門店

近日，無人機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆官方發(fā)布新規(guī)定登上熱搜，引發(fā)公眾關(guān)注。

"大疆強制員工9點下班"登上熱搜

據(jù)了解，在社交媒體上曾有消息傳出稱，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點開始工作。對此，大疆官方曾辟謠稱該消息為謠言，而事實是公司正式開始實施的是"強制9點下班"。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺上，不少正在工作的打工人分享了自己被"趕"下班的經(jīng)歷；有員工直呼"人生第一次被公司解雇"；還有員工驚喜地迎來了"強制下班晚高峰"。

大疆員工分享工作截圖

據(jù)經(jīng)濟觀察報，這場"不準加班"的運動從2月27日開始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者表示，2月27日，部門主管在一次例會上提出，為了員工健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，大家就應(yīng)該早點下班回家，"必須9點下班"。

一到晚上9點，每個部門的HRBP到每層樓、每個工位上趕人。被"趕"的員工們始料未及，這才知道"強制下班"的真諦：一分鐘內(nèi)收拾東西開溜，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，就像在進行消防演練；9點多，樓下車庫全空了；第一次體驗晚高峰的地鐵；以前下班地鐵都停運，現(xiàn)在網(wǎng)約車嚴重流失訂單。

蔡珉表示，主管和HR需要檢查一遍，如果沒提前申請就留下來加班，對HR來說確實是一種壓力。他所在的部門負責(zé)公司核心研發(fā)工作，原本得到晚上11點、12點才下班，但現(xiàn)在大家普遍9:10就下班了，整個樓層近100人都走光了。

據(jù)悉，大疆實行的是靈活工作時間，從早上9點到10點半上下班，晚上9點下班，扣除午休1.5小時和晚餐1小時，員工的工作時長通常在8到9.5小時之間。

在大疆之前，科技公司常被貼上“最卷”“加班文化嚴重”等標簽。社交平臺上的加班文化主要體現(xiàn)在以下三類人：一類是深夜在大疆總部深圳天空之城的格子間前拍照，配文“剛下班”的網(wǎng)友；另一類是前員工在離職時坦白自己無法承受高強度工作，決心離開；第三類是大疆的家屬，他們稱自己凌晨一兩點下班是常態(tài)，周末見面后又要繼續(xù)加班。

在互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)普遍存在“996”文化的時代，越來越多的公司加入了“反內(nèi)卷”的行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，所有部門將強制雙休，周末不準加班，并關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

有部分網(wǎng)友對此表示支持，建議推廣這一政策，比如6點下班、9點必須下班。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致“下班回家又加班”的情況出現(xiàn)。

網(wǎng)友評論截圖

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美要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美要求全員簡化工作方式（資料圖）

根據(jù)官方消息，美的公司發(fā)布了一項重要文件，要求全體員工簡化工作方式。文件明確指出，任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值且不增加收入的工作都被視為形式性工作，需要全員果斷簡化，將節(jié)省下來的時間用于對用戶有價值的事情。

具體要求包括：美的內(nèi)部溝通嚴禁使用PPT，包括工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他如使用PPT，要求為白底黑字，每頁不超過兩三行）；嚴禁讓他人代寫材料，自己材料必須自己寫（包括董事長、總裁）；嚴禁在下班時間開會，任何形式主義加班；減少微信群的數(shù)量，嚴禁在群內(nèi)喊口號，嚴禁以拳頭形式主義方式進行群內(nèi)交流；減少手工報表和作業(yè)，嚴禁手工發(fā)送日報。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者向美的內(nèi)部人員求證確認，該文件確實為內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，美的集團董事長方洪波在2025年集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表了主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》。他提到，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出，面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化，關(guān)鍵是要簡化大腦，簡單的事物能讓世界變得更簡單，而復(fù)雜的事物則會像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團要簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，例如事業(yè)部產(chǎn)品公司要明確定位和分工，出清冗余，簡化品類，精簡SKU，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，并聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，嚴格控制新品類的準入。

在組織管理層面，美的要簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，如進一步簡化研發(fā)組織，切實落實“三個一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進一步簡化并明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國家層面，由當(dāng)?shù)刎撠?zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以配合。