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2025年,既是各大消費企業(yè)尋求上市的關(guān)鍵一年,也是行業(yè) behave strangely的一年。
過去幾年間,從城市中心到縣城,零食連鎖店像開了Sprout、趙一鳴、零食很忙等品牌,主打比網(wǎng)購還便宜的零食概念。
以常見礦泉水品牌為例,在超市和便利店的售價基本是2元,而一些低價折扣店卻能做到0.9元,這種價格差異令人費解。
許多人疑惑:為什么這些店能以如此低的價格 operate,而且還能開數(shù)千家店?
但或許答案就在每個人身邊:所有事物的饋贈背后都有預設的回報。
連鎖零食企業(yè)大規(guī)模鋪開平價門店,很大程度上是為了融資上市,最后只能通過資本市場填補虧損。
這與滴滴、瑞幸等公司的情況類似,先大量燒錢擴張至一定規(guī)模,才能在資本市場上進行 story telling。
舉例來說,2023年2月,良品鋪子投資趙一鳴零食4.5億元,但僅僅八個月后,良品鋪子就全部拋售股權(quán),套現(xiàn)損失1.05億元,凈虧損6000萬元。
從投資回報來看,這樣的速度和回報率簡直令人難以置信。
然而,誰也沒想到的是,一個月后,就有消費者舉報趙一鳴被起訴。
好想來涉嫌故意隱瞞重大事項,侵害了小股東的權(quán)益。
在好想來出售股份之后,鳴鳴很忙很快正式公告與趙一鳴合并,成立了鳴鳴很忙。
按照當前的市場估值,新公司的估值接近百億,股權(quán)價格大幅上升。
如果好想來是在雙方合并后出售股權(quán),將會獲得約2億元收益,比自家在零食業(yè)務上賺得多。然而他們卻在并購完成后悄無聲息地完成了合并,許多股東對此卻毫無察覺。
2024年,鳴鳴很忙零售總額突破555億元,門店數(shù)量已經(jīng)超過15000家,令人期待在暑期推出超萬家門店。
萬家門店的規(guī)模,正是量販式零食企業(yè)沖擊上市的關(guān)鍵武器。
然而就在這樣的關(guān)鍵時刻,一件不尋常的情況發(fā)生了。
3月3日,福建萬辰生物科技集團股份有限公司正式公告:
公司董事長王健坤被帶走調(diào)查,涉及公司高層可能存在不當行為。
萬辰生物即為好想來的母公司,王健坤即為好想來的現(xiàn)任董事長。
萬辰生物發(fā)布了公告消息。
去年一年,萬辰生物預計實現(xiàn)營業(yè)收入在300億至340億元之間,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤在2.1億元至2.7億元之間。
2023年,萬辰集團的營業(yè)收入同比激增了15倍以上!這一現(xiàn)象主要源于其瘋狂的擴張戰(zhàn)略,當然,這也離不開通過融資渠道獲得的資金支持。
從數(shù)據(jù)來看,整體情況沒有問題,但公司的擴張速度實在有些過于激進。
就在這樣一個萬物蓬勃、生機盎然的大好形勢下,公司董事長為何會受到立案調(diào)查的指控呢?
奇怪的是,在同一天,良品鋪子的董事長、實際控制人楊銀芬也突然宣布辭職,由公司董事程虹接任其董事長職務,同時代任總經(jīng)理職務。
在零食行業(yè)兩大巨頭中,一個被調(diào)查,另一個突然辭職,而且是在同一天。
這不禁讓人不禁有很多想法和猜測。
此外,2024年12月,鹽津鋪子宣布終止與鳴鳴很忙的業(yè)務往來,并將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給湖南曉芒企業(yè)管理有限公司。
到了今年1月,監(jiān)管部門依據(jù)合并程序不合規(guī)的規(guī)定,對趙一鳴和零食很忙分別處以合計175萬元的罰款。
這不僅是對舉報者的回應,也揭露了量販折扣零食店擴張背后不可忽視的不良現(xiàn)象。
監(jiān)管部門的處罰依據(jù)《反壟斷法》,表明趙一鳴和零食很忙在散裝零食細分市場的占有率已顯著,已超過市場經(jīng)營者集中度標準。
但企業(yè)僅在交易完成后再被動接受調(diào)查,這充分暴露了企業(yè)對反壟斷合規(guī)的極度輕視。
從行業(yè)發(fā)展的宏觀視角來看,零食店瘋狂擴張的模式同樣引發(fā)廣泛質(zhì)疑。
比如,開遍城市的零食連鎖店,加盟商是否真的能從中獲利?
據(jù)《界面新聞》報道,零食連鎖企業(yè)采取的價格戰(zhàn)策略使得營業(yè)額短期內(nèi)得到提升,也實現(xiàn)了資本擴張。
但加盟商的利潤空間卻 squeeze得很微薄,甚至可能出現(xiàn)虧損。有加盟商表示苦衷:
“我的店鋪夾在一家雜牌零食折扣店和一家趙一鳴之間,原本趙一鳴每周日有88折的促銷活動,但現(xiàn)在每周三、周四商品打68折。無奈之下,我只能將折扣力度放得更大,每周三、周四61折,而競爭對手甚至做到49折、46折。消費者對價格極為敏感,不降價的話,人流量就會明顯減少?!?/p>
而且盈利空間不夠只是次要問題,加盟費用依然高昂。
目前趙一鳴零食官網(wǎng)介紹的加盟成本,基本都在60萬元左右,加上店鋪裝修租金及其他成本,趙一鳴要求加盟商首批進貨量須達到18萬至25萬元。
也就是說,趙一鳴量販式的便利店擴張計劃,最少需要投入100萬元。不少店主因為后續(xù)運營成本過高,難以支撐高額的加盟費用,無奈只能退出,進行"割肉"式的減支。
本以為賣的是零食,結(jié)果卻成為了慈善事業(yè)的支持者。
圖源:界面新聞
另一個方面,消費者也發(fā)現(xiàn)了低價零食店的"低價把戲"。
沒錯,一些飲料和零食的確比商超便宜,但很多白牌、雜牌散裝食品,價格卻并不透明。
而在這些折扣店中,白牌商品的比例要占據(jù)60%以上。
大牌低價,分量卻少,白牌散裝,真正有利潤,這就是量販式零食店的核心盈利模式。
通過低價競爭,做大 volumes,實現(xiàn)高營收,沖擊上市,尋求資本回報,這才是量販零食集團真正的變現(xiàn)之道。
無相君的這一番分析并不是憑空杜撰,據(jù)自媒體"壹覽商業(yè)"的報道:鳴鳴手頭很忙,近期已經(jīng)和深圳市九富投資顧問有限公司達成了合作意向。
圖源:壹覽商業(yè)
深圳九富專注于資本市場和投資者關(guān)系管理領(lǐng)域,主要為計劃上市或進行并購重組的企業(yè)提供專業(yè)顧問服務。
品牌方鳴鳴很忙與深圳九富達成了合作,但具體合作內(nèi)容尚不清楚。
三只松鼠董事長章燎原在2022年111松鼠大會致辭時表示,目前鋪開遍地的折扣零食店背后,是資本助力將價格壓得很低。
此外,線上低價平臺的興起,使得眾多實體店鋪如夫妻店、便利店、商超、社區(qū)超市等的線下銷售持續(xù)下滑,甚至不少實體店鋪已經(jīng)歇業(yè)。
這種模式不利于整個商業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。
低價只是表象,若僅將此作為利用市場鼓起上市財富風口的工具,那么最終受傷的,反而是千萬個小加盟商和小實體經(jīng)營者,他們才是經(jīng)濟生態(tài)的主體。
如果他們都無法獲得實際收益,那么企業(yè)上市所創(chuàng)造的財富價值又有什么意義呢?
站在街邊遍地的零食店前,我突然記起一句話:
"所有命運饋贈的便宜,早已在暗中標好了代價。"
每次看到"1元的礦泉水"、"1.9元的可樂",我們也要拿出計算器,算算里面蘊藏的故事——畢竟資本市場的手段,比零食配料表復雜多了。
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